07 / 03 / 2023
Interview III– 100 ans d’Oropal
FABRICATION
JAVIER PRECIADO
Comme vous le savez déjà, nous menons une série d’entretiens avec des travailleurs qui faisaient autrefois partie du personnel de la marque Oropal avant d’être acquise par Irurena Group.
Au cours des deux précédents, nous avons pu discuter avec le directeur et le directeur commercial d’Oropal, qui ont orchestré le passage de la marque à Irurena Group, ainsi qu’avec les techniciens en R&D qui sont devenus membres de l’équipe technique d’Irurena. Avec tous ces entretiens, nous avons découvert comment la manière de fabriquer et de vendre de la peinture a évolué au fil des ans.
Maintenant, c’est au tour de Javi Preciado, l’un des travailleurs de l’usine qui emballe et sert de la peinture depuis près de 30 ans.
Javi souligne que la continuité de la marque aux mains d’Irurena Group a permis de sauver de nombreux emplois. Cela a donc assuré que les familles de ces travailleurs aient la garantie de leur projet de vie.
Aux côtés de tout le personnel de fabrication, il est l’un des actifs les plus précieux dans le mécanisme de notre système de travail. Il nous offre une autre perspective sur ce que cela signifie de travailler pour une marque de peinture qui fête cette année ses 100 ans.
Comment a été ton expérience de travail chez Oropal ?
Étant une entreprise familiale et de petite taille, nous nous connaissions tous. Du personnel de direction à la fabrication, nous travaillions main dans la main. C’était une ambiance de travail très agréable. Nous nous entendions bien avec l’ensemble du personnel. De plus, c’est là que j’ai commencé mon parcours dans le secteur des peintures, j’ai beaucoup appris de ce que je contribue aujourd’hui chez Irurena Group.
Qu’est-ce qui t’a rendu le plus fier de travailler chez Oropal ?
Le maintien de mon emploi une fois que l’entreprise a été transférée à Irurena Group, la relation avec les collègues que nous entretenons encore aujourd’hui, et le fait de m’adapter à un nouveau modèle de travail. Comme il est logique, en rejoignant une nouvelle entreprise avec un effectif plus important et un chiffre d’affaires plus élevé, le sentiment que l’on éprouve au début est similaire à celui du vertige. Est-ce que je m’intégrerai ? Saurai-je m’adapter facilement ? Comment mes nouveaux collègues vont-ils me recevoir ? Tous ces doutes ont été dissipés peu de temps après mon arrivée ; j’ai été chaleureusement accueilli et je me suis adapté rapidement à un modèle de travail qui m’était inconnu jusqu’à présent.
Comment le travail a-t-il changé depuis que tu as commencé et comment est-il maintenant ?
J’ai rejoint Oropal en avril 1996. Nous étions très peu d’employés pour une usine de peintures, exactement 25 personnes. En revanche, nous sommes maintenant plus de 100 personnes qui coordonnons nos efforts comme une équipe de football pour gérer un volume de travail bien plus important qu’au début de ma carrière dans le secteur des peintures.
Il est impressionnant de voir comment, avec l’effort et l’implication de tout le personnel d’Irurena Group, l’entreprise progresse. La dynamique des personnes travaillant dans les différentes zones de l’entreprise grâce à une communication et une coordination quotidienne permet de maintenir la qualité des peintures Oropal et des autres revêtements des différentes marques du groupe, tout en assurant que les commandes arrivent chez nos clients à l’heure et à l’endroit convenus.
Peux-tu nous raconter une anecdote, une expérience personnelle ou une curiosité dont tu te souviens ?
Bien sûr. J’ai une anecdote qui, quand je la raconte à ma famille ou à mes amis, les fait mourir de rire. J’ai appris à un collègue comment nettoyer les cuves de 1000 litres. À l’époque, nous devions prendre un balai et nettoyer à la main avec du solvant le récipient dans lequel les mélanges de peinture étaient faits. Je suis allé faire d’autres tâches et, à mon retour, je ne pouvais pas croire ce que je voyais. Il s’était introduit à l’intérieur pour le nettoyer alors qu’il y avait de la peinture à l’intérieur ! Il était couvert de peinture jusqu’au genou. J’ai commencé à rire aux éclats. Et entre les rires, je lui ai demandé ce qu’il faisait. Au début, il était déconcerté, mais ensuite il a commencé à rire aux éclats comme moi. Nous avons ri de cette histoire pendant des mois.
Qu’a représenté le fait qu’Irurena Group ait continué la commercialisation d’Oropal ?
Principalement, cela a permis de conserver mon emploi, car la famille fondatrice de la marque, Franco Hermanos, ne voulait pas maintenir l’activité. Cela a aidé nos familles à maintenir leurs projets de vie. Irurena Group a donné une continuité au projet Oropal, l’a renforcé en permettant à nos peintures d’atteindre davantage de personnes et de lieux, en adaptant la marque au marché.